您好,欢迎来到中国·千赢app有限公司官方网站!
热线电话:400-887-6587 | XML地图 | HTML地图
你所在的位置: 网站首页 -> 集团新闻

千赢app:企业文化是走向未来的核心竞争力

发布时间:2011/12/24 阅读数:7620 作者:Webadmin

    随着时代的进步,经济的快速增长,企业的竞争方式也不断向更高层次转变。市场经济体制下的企业,都是在竞争中生存和发展。在日益开放而多变的市场浪潮中,企业必须站在全社会的竞争舞台上,全方位地展现自身的思想智慧和经营能力,才能在更高的境界上积聚优势,并最终将这种优势体现为市场竞争力。任何一个企业都有自己存在的道理,任何一个企业也都有自己成功的根源。但是这个存在和成功,是短暂的昙花一现,还是长久的强盛不衰,则要靠企业的内在力量。也就是说,一个企业在未来发展中的作为和表现,关键在于能否拥有自己先进的企业文化,这是推动企业不断走向未来的核心竞争力。
    千赢app有限公司,在30年持续快速的发展过程中,在多年来实践提炼总结的基础上,自身内涵也在不断地积累和丰富,通过理性的研究和思考,最终形成了独有的企业文化,并将其提升为千赢app的核心竞争力。归纳起来,就是八大要素:即一个核心,三大机制,四大能力。具体地讲:一个核心即文化理念;三大机制即决策机制、激励机制、效率机制;四大能力即创新能力、成本控制能力、信息化能力、资源整合能力。
一个核心
    文化理念是企业的灵魂,是经营的核心,是一个团队最鲜明的旗帜,是全体员工共同的价值观和精神动力。千赢app的文化理念-上善之德,金玉之品。上善若水,以利万物。因此,上善之德为大德。德有五德:仁、义、礼、智、信。仁,即仁爱。上玉从事的阀门行业为通用机械,广泛服务于国家经济、社会发展和人类生活。同时,上玉所专长的防腐技术,对于自然环境和生态平衡有着积极的保护作用。此为仁。义,即道义。上玉人把企业作为吸引人、培育人、发展人、成就人的平台,构筑一支义结同心、共谋发展的企业团队。同时,上玉又大义满胸、善行天下,积极关爱弱势群体,主动担当社会责任。此为义。礼,即礼节。上玉人传承中华礼仪美德,为人处事均讲究礼节。为人做到严以律己、长幼有序、相互尊重;处事做到章法有度、遵守规则、有条不紊。同时,上玉对外更是强调礼仪、礼节,尽显文明企业风范。此为礼。智,即智慧。作为技术密集型企业,上玉提倡构建学习型企业、培育知识性员工,集中大家智慧,不断创新进取。同时,正是在发展过程中重战略、重品牌、重文化,上玉才在多个关键点上看清方向、抓住机遇、克难前行。此为智。
信,即信誉。诚为本,信为先,是上玉成功的奥秘之一。上玉创始人凭着“宁可自己吃亏,也要对人诚信”的理念,赢得良好口碑、并引领企业健康发展。同时,上玉坚持诚信经营、依法纳税,获得各界认可、保持稳键运作。此为信。金相玉质,品自超群。因此,金玉之品为极品。品有三品:品质、品牌、品德。品质,是指上玉应具有上等好玉的质地。品质是品牌的基础,是企业的生命,是诚信的体现,是道德的要求。因此,上玉追求卓越、持续改进,努力铸造业内领先的卓越品质。
品牌,是指上玉应具有上等好玉的光华。品牌是产品属性、外观、名称、包装、价格、声誉等的整合体。具有强势品牌的企业,犹如拥有通向顾客心灵的绿卡。因此,上玉立足本土、放眼全球,致力于以高端品质、创世界名品。品德,是指上玉应具有上等好玉的德性。古人喜爱佩玉,既是宣扬外在之美,更是体现内在修养,即推崇玉石温润、内敛、坚韧等德性,故有“君子比德于玉”的说法。因此,上玉始终弘扬“上善之德”,精心沉淀诚信如一的企业文化。 
 
三大机制
    决策机制。正确的决策是企业走向成功的起点。企业必须围绕经济目标与价值去进行决策定位,才能形成科学的决策机制。千赢app有限决策机制,是以专家型决策为指导,以股东决策为参考,以经营班子决策为主体的复合型决策体系。在决策的过程中,我们要充分认识到,任何决策都是有风险的,所以在征求决策意见时,我们坚持上策、中策、下策多个方案相互比较,反复权衡利弊,从中选择最佳决策方案,减少风险,确保企业健康发展。
    激励机制。激励机制是企业的活力之源,是发展的根本,是经营管理过程中绝对的关键所在。无论是一个人,还是一个企业,如果没有理想追求,没有争强好胜的意愿,那么,人要获得成功,企业要做大做强,都是不可能的。人一方面都有惰性,另一方面也都有满足个人欲望的要求。,我们讲“以人为本”,就是要采取各种有效的激励手段,引发人自觉地克服惰性,主动追求,通过实现企业目标而达到自我利益的满足。从最初办企业开始,一直到现在,我们始终都在坚持不懈地研究着激励这门学问。我们在创业的过程中,也是以制造最终端产品,将自己的智慧成果直接放到市场中接受考验作为奋斗目标,不断自我激励,我们总结归纳,有五种:一是目标激励,二是经济激励,三是荣誉激励,四是竞争激励,五是处罚激励。
    效率机制。效率机制是企业竞争力的重要体现。对效率的追求是人类克服自身缺陷,实现文明进化的起因,从原始人制造简单的石器工具,到现代社会汽车、火车、飞机,甚至移动通讯、互联网的问世,这一切伟大发明的根本动力,都起源于人类对效率的强烈把握。在市场经济的舞台上,谁最先对效率理念作出深刻理解和运用,谁就能成为竞争的主角。千赢app的快速成长,最成功的一条,就是建立了一套严密快捷的效率机制。“今天事,今天毕;言必行,行必果,雷厉风行”,这就是我们对工作效率的评价标准;“简单问题一天答复制,复杂问题三天答复制……”,这就是我们建立高效畅通工作流的考核原则。“三讲”(讲依据、讲对比、讲承诺)、“四化”(准确化、高效化、务实化、全员化),这就是我们对效率机制的严格实践和精细化运作。总之,对于效率机制坚持不懈的追求,最终就是要在企业内部建立一种无缝隙的连续工作方式,使企业经营管理活动全过程的每个环节都处于一个环环紧扣、积极互动的和谐状态,确保千赢app这部大机器始终处于高性能的运转状态——发展比别人快、调整比别人快,快速了解竞争对手、快速捕捉市场信息、快速制定经营决策,最终牢牢抓住机遇,获取最大利益,营造最快的发展速度。
    四大能力
    1贝葱履芰
    创新能力是企业生命的源泉,是企业在激烈竞争中的制胜法宝,是实现持续发展的不竭动力。我们处在一个瞬息万变的年代,要跟上时代步伐,那么一切都要不断地变革、创新,要敢于向自我挑战,永不满足,不断超越。上玉的发展,靠的就是创新——产品创新、科技创新、管理创新、服务创新。
    以人才和设备引进为核心的科技创新能力,是确保公司竞争优势的强大后劲。以满足客户需求为最高标准的服务创新,是千赢app快速拓展市场,在竞争中立于不败之地的根本所在。我们的经营宗旨是“以人为本,诚信立业”,就是要始终以客户为上帝,以诚待人,以信誉取胜。

    2毙畔⒒运作能力
    信息化运作能力是衡量一个企业经营水平高低,是否具备长远竞争优势的关键要素之一,是企业在发展过程中减轻管理负担,直接推动效率的重要突破点所在。随着企业规模的迅速扩张,如果仍然用传统的管理方式,无论是时间精力,还是人自身的能力,都将远远跟不上实际需要。这样,传统的管理方式便会成为束缚企业发展的瓶颈。而信息化技术的应用,最直接的好处是可以减少大量原始、落后的管理环节,对各类数据资料进行快速整合分析,得出直观准确的结论,提供科学决策依据。同时,信息化运作还可以打破时空局限,建立无缝隙的连续工作方式,提高办事效率。
    3弊试凑合能力
资源整合能力是检验一个经营者智慧悟性的标尺,是企业成长过程中取长补短,快速发展壮大的捷径。千赢app有限公司在发展过程中,也是充分利用资源整合能力,使产品迅速打入市场,得到消费者的广泛认同。企业在经营中如何整合利用资源非常重要。在经济学中,有一个“2:8黄金定律”:20%的人拥有80%的财富,20%产品占据80%的利润。真理往往掌握在少数人手中,优良的资源也总是隐藏在不被人关注的角落。

    4背杀究刂颇芰
    成本控制能力是企业核心竞争力的关键要素之一。我们千赢app多年来能够不断开拓市场,超越对手,保持高速发展,最重要的一条,就是凭着成本优势,在激烈的竞争中,后来居上,胜人一筹。长期以来,我们坚持“质优价平”的营销理念,牢牢把握成本管理这个核心,使上玉阀门产品能够在市场竞争中取得骄人业绩,深受客户青眯,迅速成为在同行业中占有领先地位的品牌。可以说,千赢app的成功,最根本的就是成本控制的成功。成本领先战略,是我们上玉永续经营的法宝。
    日益激烈的竞争愈加要求我们培养、提炼出一种独特的文化个性,然后在我们的共同努力下,把这一文化个性变成全体员工普遍自觉的行为。普遍和自觉的文化行为,会使这个文化族群的某种能力达到巅峰。文化行为越普遍越自觉,那么这一文化能力也愈有力、愈持久,也愈有竞争力。
    上玉相信:给我一个理念支点,可以撬起一个“产业王国”。而这个理念的最大“力道”,就是来自于我们走向未来的核心竞争力——企业文化!

将本页收藏到: